华为公司案例展示PPT

2017-10-04 03:42

  牛冲天小组企业案例展示——华为科技有限公司 关于华为公司简介企业文化 波特框架分析 主要产品与服务 温馨小提示华为公司并不是像大多 人了解的专注做手机的 公司哦 华为公司总裁——任正非? 任正非中学毕业后在重庆建筑工程学院暖通专 业学习。 ? 毕业后参军从事军事科技研发。 ? 1988年创立华为技术有限公司,现为华为公司 总裁。 ? 2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富 豪榜,排名全球第1056名。 美丽的华为 发展历程? 华为创建于1988年,生产专用小交换机,(交换机) 开关。 ? 1999年建立研发中心 ? 2000年建立研发中心 。 ? 2004年与西门子建立合资企业开发科技产品 ? 2005年国内销售订购首次超过国际合约。 ? 2006年在上海与摩托罗拉共同建立联合研发中心 腾飞的华为? 2008年 ? 被美国《商业周刊》评为世界最具影响力的公司。 ? 2009 全球市场份额排名第二的传递访问设备制造商 ? 2010年 ? 华为以年销售额218.21亿美元,首次入围美国《财 富》世界500强,排名第397位。? 华为是世界五百强中唯一没有上市的公司 华为的全球化触角? 他们的产品和解决方案现在已经部署在 100多个国家,去事奉世界顶尖的50家电信 运营商。 关于华为公司简介企业文化波特框架分析 主要产品与服务 及战略目标? 与愿望从、发展到与S1240、04(交换机系统结构)鼎立, 直到在通信舞台上与美、西欧三分天下”? 战略目标:成为国内交换市场的领导者。? 阶段性目标公司将继续保持100%左右的高速发展。 企业文化---人性文化? 充实生命的沟通。 ? 顾客至上、持续改进、性、正直、团队合作 . 企业文化 ——— 狼性文化? 嗜血————对市场信息的度 ? 耐寒————,不畏。 ? 结群————团队合作 企业文化---创新文化? 华为已经确立了明确的、综合治理体系,这样能使公司绩 效持续发展。 ? 此外,华为有36个培训中心界范围内,以帮助客户和 当地人民学习先进的管理、技术等。有助于创新 ? 他们相信其全球业务的本地化,华为雇佣本地员 工。这就确保了当地市场对华为的理解。 优秀企业文化促进企业发展 企业管治? 华为科技有限公司。是在中国的全资子公 司——深圳华为投资和华为控股有限公司 控股下的公司,没有任何第三方持有任何 的股份。 ? 华为控股实行员工持。,该方案能有效地使 员工个人目标与公司的长远发展目标相结 合。培养出持续成功的华为公司。 大公司的社会责任?员工职业健康与安全建设 ?女性管理者成长计划 ?捐助灾区,回会 ?依法纳税实践企业责任 关于华为公司简介企业文化波特框架分析主要产品与服务 波特的竞争力量分析框架数字程控交换机产业潜在力量· 其他国外厂家· 其他国内厂家供应商国外供应商 国内供应商行业竞争对手客户?中国电信替代品可替代的产品和技术?专网 竞争者分析竞争者:巨龙、华为、大唐、中兴、上海贝尔、国外厂家个厂家的设备都或多或少有问题,大家都存在很大的不断 提高质量、性能和功能的压力。 ? 为保持赢利能力,各厂家必须不断降低成本。 ? 由于华为的产品处在较高水平,主要竞争对手是巨龙和大 唐。巨龙起步早,背景好,有电子部的支持,但设备问题 较多。大唐起步晚,规模不大, 但有邮电部的全力支持。 其他还有中兴、华光等,都不成气候。 关于华为公司简介 企业文化 波特框架分析主要产品与服务 Products & Services 什么是成功? 经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成 功。华为没有成功,只是在成长。 ——任正非牛冲天小组全体为您提供Thank you for your attention!

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